2020年，对于安居集团，是激情奋进的一年。

新建三大保障房片区陆续进入封顶阶段，约4.5万套房源呼之欲出；三大租赁住房项目集中展示，约6000套租赁房即将拥抱“候鸟”归巢；富有历史文化内涵的重要近现代建筑修缮后焕发新的生命力，已面向公众首开；深化国企改革，旗下4家公司资源整合，向市场探路……

近五年，安居集团综合实力一直在快速增长：资产总额年均增长12.38%、利税年均增长19.1%，营收年均增长50.9%……面对经济下行，奋勇拼搏的安居人依然交出了漂亮的成绩单——

2020年，安居集团预计资产总额可达1007亿元，其中，营收104亿元，利税总额16.8亿元；预计完成主业投资210多亿元，其中市重大项目完成投资超71亿元。

已成为资产过千亿、员工过千人大型国企的安居集团，正在用实干和实力为南京建设“创新名城、美丽古都”贡献力量。

A 引进职业经理人激发企业活力，带来“既快又好”新气象

“年终冲刺，倒计时13天”，走进安居集团3楼颐居建设公司的办公区域，醒目的液晶大屏在眼前展开，一天紧张的工作节奏由此开启。已到位8个月的职业经理人——颐居建设公司总经理徐小兵说：“倒计时就是要潜移默化地让大家在节奏上有紧绷感。”

颐居建设公司是安居集团2020年综合改革的先行试点板块之一，由先前一直分散经营着商品房开发业务的建发、保障房、国资新城、国资置业四家公司整合而来，今年5月8日举行了组建大会暨揭牌仪式。

为何要综合改革？安居集团主要负责人表示，综合改革是深化国企改革的重要举措，目前集团拥有保障房、租赁住房、危旧房改造、重要近现代建筑保护利用、土地一级开发、资产运营、商品房开发共7项主营业务，改革将以试点带动全盘稳步推动，以市场为导向，通过资源整合，降本增效，激发企业活力，从而增强国有经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。职业经理人的引进则是此次综合改革由上而下深入变革的核心表现。

将市场化的业务交给专业的职业经理人“放手”去搏，是此次改革的主要目的，为此安居集团在房企业界精英中按照个人以往业绩和以德为先的标准选拔人才，同时制定了权责利明晰的组织架构，为职业经理人充分发挥潜能，专心运营创造条件。

“希望职业经理人的引进可以把国有企业规范、严谨的优势，和民营企业职业化、专业化、市场化的优势做到有效叠加，形成1+1＞2的效果。”安居集团相关负责人说。

今年5月，职业经理人到位后雷厉风行的快节奏工作模式迅速在企业内蔓延。

1个多星期跑完安居集团旗下8城29个项目的现场调研、1个月内完成了颐居公司整体架构搭建及80个工作岗位人员遴选到岗……职业经理人的到来，犹如一股清泉，在安居集团产生强烈震动，员工纷纷被感染和带动起来。

“职业经理人来了就是要做到既快、又好，要让颐居成为房地产界的‘三好学生’，即财务表现好、客户口碑好、团队文化好，这是最低标准。”徐小兵表示。为此，职业经理人带领团队在安居集团党委的领导下，迅速搭建起环环相扣、精密高效的管理架构。

对标市场化、职业化，设计了两级扁平化管控的组织架构、量化可操作性的权责手册、有了末位淘汰的绩效考核、进行了定岗定编定责的“三定”，以及晒出数据的信息化系统运用的五个顶层设计；围绕效率、效益、品质建立了中间管控的大运营体系；为让制度决策能够快速落地执法，走好最后1公里，建立了高效的决策执行会议体系。

公司的发展也有了清晰的蓝图。设定了“项目获取后4个月开工、8个月开盘、13个月现金流回正”“自操盘项目占总项目60%以上”“2021年进入中国房地产品牌价值100强”等短期目标和“2023年具备国内主板上市条件，成为公众公司”的长期目标。

“效率解决的是快，效益和品质则解决的是好，尤其我们国企在党建引领下，更要有品质担当，不能为了快，而损失品质。”徐小兵说，“这就要建立具有品牌辨识度的产品系，还要在产品力上下功夫。”

眼下，颐居建设公司已设计出高端、中端、刚需三个产品系，产品力的保证则通过打造高端系的恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒净、恒智的“六恒”科技精装住宅来实现。

徐小兵说：“相信很快大家都会知道颐居有个高端系是‘六恒’科技系统，颐居的品牌影响力也将随之扩大和提升。”

据了解，颐居建设公司现已在长三角区域、扬子江城市群、沿高铁重要节点城市广泛布局，开发足迹遍布南京、武汉、苏州、徐州、扬州、镇江、南通、马鞍山等8座城市。目前在建项目34个，总货值1200亿元，总建筑面积710万平方米。

B 新三大保障房片区加速建设，全市住房保障能力再提升

在安居集团，市场化运营板块正经历着深化国企改革的大变革，政策性保障房和租赁房项目则以迅猛的势头、保质保量地加速建设着。

“封顶大吉”，10月21日，随着百水保障房一期A地块挂出喜庆的封顶条幅，宣告着分为三期建设的百水片区陆续进入封顶阶段。除了百水片区以外，作为新三大保障房片区的另一大主力军——孟北片区也有部分地块年内将实现封顶。

百水、绿洲和孟北是我市继丁家庄、上坊、岱山、花岗四大保障房片区基本建成后，再次大规模启动的保障房片区建设，规划可建房源约4.5万套。

已建成1100多万平方米保障性住房，供应各类型保障房10万余套，积累了超大规模项目建设经验的安居集团，在2018年，继续接棒新三大保障房建设任务，此后，便一路披荆斩棘，开始了紧锣密鼓的开工建设。

安居集团相关负责人介绍，在施工管理上，新三大保障房项目广纳专业人才进行工程管理，其中高级工程师达22人；同时，集聚了中建二局、中建八局、龙信建设集团等国内资质过硬、信誉普优的施工总承包单位达12家，参与建设的管理人员及施工人员约4500人。“无论从专业度，还是技术水平，都不低于商品房项目的建设与管理。”该负责人说。

新三大保障房在建设过程中的技术创新也再攀新高。

装配式结构一体化。百水保障房一期是南京市建筑工程质量潜在缺陷保险试点工程（IDI）、南京市BIM示范工程、南京市质量风险管控试点项目。项目将装配式结构一体化施工技术和BIM协同平台全过程管理技术运用在各施工过程，并在今年9月组织了南京市装配式建设工程质量观摩会，迎来全市行业的共同关注。

工地管理“花园式”。对项目施工现场实施永临结合、后浇带预封闭技术、绿化带软隔离等创新举措，坚持打造科技赋能常态化、施工环境生态化、安全管理动态化、管理模式标准化、建筑工地智慧化，在“三态两化”的管理模式下，“花园式工地”得以长效落地。

城市建设“海绵性”。道路排水方案先进，将路面快速排水、雨水采集、沉淀过滤以及植物灌溉系统相结合，实现了雨水的充分渗透，并有效缓解了暴雨来袭时道路积水问题。通过屋顶绿化、透水铺装、下凹式绿地、雨水花园等海绵设施，实现了片区年径流总量控制率大于80%，综合径流系数小于0.5，有效地降低城市的热岛效应，改善了住区的微气候环境。

相关专家认为，这些先进理念成熟运营到项目建设上，不仅有利于保障房的居民生活，也有利于城市的整体生态改良。

C 建设租赁住房运营长租公寓，助力构建租购并举住房体系

大量建设的保障房可以满足民众“住有所居”，而过渡性居住需求的租赁房，可以让众多的“候鸟”们实现“租有宜居”。

11月22日，由安居集团建设、位于江宁高新区的我市首批开发自持租赁社区试点项目——珑熹台接待中心开放，并正式提供个人、企业租赁的相关服务咨询。位于江北新区、燕子矶新城的开发自持租赁社区也即将对外开放。如此大规模由政府主导的租赁房上市，在全省尚属首次。

据了解，安居集团旗下运营的“万家”租赁住房品牌，对应低、中、高档产品，分别有“缤纷”“灯火”“华彩”三大产品体系。即将入市的“灯火”系3个项目分别与江宁高新区、燕子矶新城、国际健康城合作开发，项目选址在地铁沿线的大学城、新城以及国家级新区等租赁需求旺盛的区域，总建筑面积达35万平方米，可提供约6000套租赁房源。面对不同的租客需求，提供30、60、90平方米的三类户型设计产品，全部精装交付，家具、家电一应俱全，真正意义上实现拎包即入住。

“江宁高新区珑熹台项目的亮相为南京发展租赁住房赢得三个第一：南京市第一个向社会展现的开发自持租赁社区项目，江苏省第一笔开发自持租赁社区银团贷款落地项目，南京市投资金额第一的开发自持租赁社区项目。”安居集团相关负责人表示。

据介绍，江宁高新区珑熹台项目、江北健康城玖悦台项目还引入绿色建筑技术及智慧建筑技术，成为江苏首批符合国家绿色三星标准的住区。项目以居住的“健康、绿色”为核心，实现以装配式建筑到再生能源利用，全过程低能耗，塑造高舒适度、绿色健康的居住环境。江北健康城玖悦台项目多次被评为花园式工地和差别化工地。

此外，安居集团正积极拓展更多租赁项目，目前正积极开建新三大保障房片区的租赁住房项目，预计房源约5000套。相关负责人表示，“安居集团将致力打造南京首批开发型租赁社区的标杆项目。为城市发展，为留在南京的各类人才提供更好的生活和服务”。

除了正在加紧建设的三处租赁住房，作为长租公寓“第一个吃螃蟹的人”，安居集团在租赁市场也已积累了近两年的商业化运营经验，得到社会及业内多方认可。

由安居集团下属颐和资产经营管理公司与长租公寓运营商贝客公寓联手打造的“颐和·贝客公寓”，目前在营租赁住房约4万平方米，共有5个项目，平均入住率96%以上，已成为一家以快速占领南京租房市场为特色的新生代企业。

D 做好历史建筑修缮保护和利用，酒店配套多种业态齐发力

重要近现代建筑保护和利用也是安居集团运营的重要板块。

日前，由国际品牌米思瑞诺主办的《百年霓裳展》主题活动在颐和路历史文化街区赤壁路5号举行。活动展陈了百年以来中外流行服饰样品及服装制作工艺工具，向观众分享了关于服装设计、高级定制以及时尚本身的理念。该活动是赤壁路5号院落修缮后举办的首场活动。另一处莫干路2号也即将进入修缮后的首开。

颐和路历史文化街区是国家首批公布的30处历史文化街区之一，街区总面积35.19公顷，分为13个片区，共285处院落，总建筑面积25万平方米。综合考虑颐和路历史文化街区院落特色、综合利用等多方面因素，计划开放79处院落，由安居集团旗下颐和历史建筑保护利用公司负责实施修缮。眼下，该公司正在推进第11、13片区的更新改造工作。

街区的历史文化内涵得到了充分探究。颐和历保公司委托南京古都学会牵头对街区的历史文化要素进行深度挖掘，目前已完成30万字研究成果，内容涉及具体建筑的相关史实和数据以及名人逸闻轶事。成果终稿已于10月27日通过专家评审会评审，专家组一致认为，研究成果定位准确、数据详实、价值突出，填补了相关领域的空白。

在建设和修缮之外，安居集团的资产运营也是处处开花。日前，安居集团“颐和”品牌继颐和公馆、颐和扬子饭店、颐和芥子园、隐逸水街以及盐城大洋湾等项目之后，首次走出江苏，在云南大理巍山古城再添一个文化主题精品酒店项目——“颐和·耘熹进士第”。

成立短短7年，颐和品牌就以独一无二的选址、独具匠心的设计、独特文化属性的打造以及完善的品牌服务标准，在市场中获得良好的口碑及客户认知，已逐渐成为高端精品酒店的标杆与象征，品牌影响力和项目拓展能力不断提升。

除了“颐和”品牌的不断开疆拓土，服务保障房的商业配套项目也逐个推出。

8月8日，由安居集团旗下资产公司负责引进和运营的丁家庄二期悦·拾光商业中心盛大开业，填补了该片区综合商业体的空白，为居民增添了一座购物休闲的娱乐场所。

据介绍，自2018年以来，资产公司潜心研究四大片区商业业态统筹和品质升级，针对商业不同功能，逐步形成了以“颐和”为主系的“惠民坊”“时光里”“悦邻汇”“生活广场”四大商业品牌产品线。

相关负责人表示，在未来一段时期内，资产公司将持续深化落实片区商业产品线打造，逐步引进更多、更优的服务配套，为片区住户提供高品质服务，打造品质商业圈，树立安居商业运营标杆项目。

E 布局养老产业构建医养融合体系，打造综合性养老基地

紧跟大健康产业发展浪潮，2020年，安居集团在养老板块也有了新布局。6月28日，市重点工程、南京规模最大的养老中心——南京颐养中心在溧水正式开工。该项目拟打造成全国示范性标杆的综合性养老基地，打响“颐养南京，幸福到老”城市品牌。

南京颐养中心项目位于溧水经济开发区S7号线群力站旁，总建筑面积约26万平方米，将打造公寓式养老、单元式养老、护理中心、培训中心、活力中心等五大功能板块。

项目构建了医养融合体系。7月29日上午，鼓楼医院老年医院签约和奠基仪式在南京颐养中心举行，安居集团和鼓楼医院签署关于“南京鼓楼医院老年医院”建设相关事项的合作协议，预计该院2022年底投入使用。

安居集团相关负责人表示，该项目将打造三个标杆。

院企合作标杆。开市属国企与公立医院合作先河，发挥项目运营和规划建设优势，与鼓楼医院合作建设以老年医学为核心、三甲医院为支撑、专家名医为骨干、先进设施设备为保障、优质服务为品牌的现代化、数字化、国际化的老年综合性医学中心。

医养融合标杆。以打造南京市最好的老年医院为目标，推行独具南京特色的医养融合新道路，通过深化“互联网+医疗”实践，开展远程会诊和网上医疗护理服务探索诊疗服务新模式，构建“智慧医疗+智慧康养”的医养联动新生态。

示范品牌标杆。瞄准全国示范性标杆养老基地建设，以贯彻全生命周期老年诊疗理念建设“四中心+两基地”，立足溧水辐射长三角，打造医疗服务全覆盖、综合护理全天候的重要医疗机构，形成集医、养、护、研、技、学于一身，“医中有养，养中有医，医养康复一体化”的全国性知名养老品牌。

相关专家认为，颐养中心项目对优化全市养老服务供给，持续改善养老服务质量，有效满足老年人多样化、多层次养老服务需求等方面将有显著的示范引领作用。

F 坚持党的领导全面从严治党为企业高质量发展护航

坚持党对国有企业的领导，将党的建设与企业业务经营深入融合，做到全面从严治党，是推动安居集团高质量发展的重要引擎和保障。

为充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，安居集团制定了党组织前置研究讨论重大事项规程，并将该制度的建立和落实作为党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，纳入国有企业领导班子和领导干部综合考核评价。

业内人士表示，党组织前置研究讨论事项规程是安居集团落实“两个一以贯之”要求、把党的领导与公司治理统一起来的重要制度安排。

廉政建设、责任落实、聚焦监督、纠正“四风”、夯实制度、打造队伍……这些关键词成为安居集团全面从严治党、严肃执纪问责的最好注脚。

安居集团相关负责人表示，加强制度建设，规范干部行为，健全监督机制，是构建廉洁长效机制的根本。近年来，安居集团纪委紧密结合集团主业特点，制定了《安居集团反商业贿赂“十五个严禁”规定》《安居集团建设项目廉洁从业十条规定》《安居集团纪检监察干部“九严禁九不准”》，严防履职过程违规违纪。2020年，继续扎紧拒腐防变的制度笼子，先后制定、修订完善了《安居集团中层干部廉政档案建立和管理办法》《安居集团专项督察督办工作实施办法》《安居集团案件线索管理办法》《安居集团纪检监察干部以案代训、跟班学习实施办法》《安居集团纪检监察干部“八小时外”行为提醒》。同时，为便于全员学习、利用好制度，规范工作，还将近年来中央、省市、集团党风廉政及纪检监察工作相关制度文件汇编成册。

为全面激发企业活力，安居集团还构建了“混合所有制党建”“红色驿站”“红色‘户联网’”“互联网+党建”“灯塔在线”5大体系和“Ning安居”党建品牌生态圈，使干部员工的向心力和凝聚力大大增强。

在党建引领下开展的“万企联万村，共走振兴路”也成效显著。安居集团选派了80后“第一书记”到经济薄弱村——高淳隆兴村挂职扶贫，计划投资3000万元合资成立建筑工程公司，预计到2023年能够为该村提供300多个就业岗位，每年为村里增加经济收益450万元。

“致力城市发展、筑就美好生活”，安居集团主要负责人表示，该集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深化国有企业党建各项工作内容，在党的领导下深度参与城市建设和民生服务，不断升级城市综合服务与企业高质量发展能力，打造有生命的建筑，提供有温度的服务，怀大国匠心，做大国匠人，以品质屹立南京，力争走向全国。

本版撰稿 孙琳 通讯员 陈珊珊 周路路