根据市委关于全面加强国有企业监管的文件精神，按照市国资委关于进一步加强市属国有企业招标采购管理的要求，近日，安居集团多措并举，全面规范集团系统招标采购行为，确保依法合规开展各项工作，切实维护国有资产安全，保障企业高质量发展。

强化组织领导

明确集团党委是集团系统招采管理决策机构，并在集团党委领导下成立招标采购工作三人小组，负责集团系统招标采购牵头管理工作，同步建立招标采购管理中心，具体负责日常招标采购管理工作。进一步理顺集团招标采购管理工作机制，明确决策组织、实施主体、监督部门及相关职责，为招标采购合法合规运行提供坚强组织保障。

完善制度流程

集团修订招标采购管理制度，从五个方面进一步强化招标采购监管。强化主体责任，集团成员企业和本部部门对具体招标采购事项承担主体责任，并明确招标采购类禁止类清单，一旦违反清单事项严肃责任追究，进一步压紧压实招标主体责任。强化过程管理，从招标计划与方案、招标文件编制与发布、投标评审与开标、合同签订与执行及档案收集与管理等环节全面完善管理，确保招标采购工作管理实现全流程、尽覆盖。强化分级管控，根据招采事项属性将招标采购项目分为工程类、营销类、其他类三类，根据招标项目预估金额大小分为大型工程、中型工程和小型工程三级，分类分级细化，更有针对性、指导性、操作性。强化联合审查，制定联审机制，集团本部各部门负责职能范围内招标事项的专业审核，集团工程建设部、审计法务部、投资发展部、财务管理部对招标采购方案及招标文件进行联核联审，进一步拉通审核流程，信息更透明、意见更专业、结果更科学。强化审批流程，各级招标采购事项严格按照分类分级管理，明确线上、线下审批流程，规范招标采购的审批，形成更加高效的工作机制，有力提升工作效率。

全面组织宣贯

为加强全体员工对文件精神的理解和条款的掌握，有力指导集团系统招标采购工作合法合规运行，集团于1月17日召开招标采购管理办法宣贯会议，对制度进行逐条解释和演绎，要求集团系统层层组织新招标采购管理办法的宣贯，自觉按照办法执行，做到按章办事、依法合规，切实维护好集团招标采购管理工作机制的有效运行，以实际行动为企业高质量发展贡献力量。