4月19日，市国资委党委书记、主任范慧娟率队到安居集团专题调研指导。市国资委一级调研员吴军、相关处室负责人，安居集团领导班子全体成员及相关职能部门、成员企业负责人参加调研。

会上，集团党委书记、董事长戴康顺汇报集团总体情况及未来工作打算。今年以来，集团聚焦高质量发展首要任务，深入践行人民安居使命，进一步做好主责主业，全力“加快去化”和“管理提升”，积极在“五拼五比晒五榜 ”竞赛中争先进位，重点在加强企业党的建设、加快库存去化、强化管理提升、培育新质生产力、提升资产运营质效、科学统筹投资建设、统筹发展和安全等方面持续发力，在民生保障、城市运营、拼经济发展中稳中有进，取得一季度“开门红”，为全年工作开好局、起好步打下了坚实的基础。

集团总经理、党委副书记黄绍斌和党委副书记、董事仇白羽就集团相关专项工作作补充汇报；集团相关部门、企业负责人分别汇报了集团房源去化、培育新质生产力及大财务、大招采、大监督、大考核“四大工程”管理提升工作。

范慧娟对近年来安居集团发展取得的成绩给予充分肯定，对集团市场化改革成效提出了高度赞扬，她指出，安居集团在我市国有企业中发挥了从政府平台成功转变为市场化企业的“开路先锋”作用，展现了集团“敢拼、敢干、敢闯、敢首创”的精气神。安居集团国企责任扛牢扛实，国企改革真抓实干，树立了全市国企市场化改革示范样板，市场开拓突出重围，工作成效有目共睹。针对集团下一阶段工作，她要求：

1.多元发力守好底线

要进一步加大房源去化力度，切实推进降本增效，千方百计抓好销售，积极创新销售策略，加强宣传引导，积极发挥地方房地产企业主力军作用；要多措并举压降资金成本，确保债务安全，守好资金链生命线。

2.聚焦主业提质增效

要强化住房品质，创新满足新消费，切实打造好“颐居”商品房、“颐和”酒店、“瑾家”租赁房、“颐瑞”康养等品牌；要切实用好政策资源，拓宽发展思路，围绕市场化产品做好城市更新和康养产业发展；要着力提升数字化水平，盘活存量资产资源，聚焦主责主业，不断提升经营质效。

3.深化改革创新转型

深化集团“四大工程”管理提升行动，结合重点使命性任务，强化核心功能，提升核心竞争力，深化司库体系建设，深化推进业财融合；要做好功能性使命任务，增强集团在城市更新、康养产业的功能价值；要做好差异化改革任务，巩固市场化改革成果，努力在市属国企市场化机制改革中做好模范生。

4.党建赋能提升能力

要加强干部人才队伍建设，增强干事创业本领，提升综合管理和处理复杂问题的能力，体现市场化、专业化、综合能力的国企干部担当。

最后，范慧娟强调，安居集团主业多、场景丰富，要加强安全生产管理，层层落实管控措施，确保安全稳定发展。希望集团能够立足新时代国有企业肩负的使命任务和功能定位，继续发挥专业优势，努力走在全市国有企业前列！