2024年，安居集团坚持“加快去化和管理提升年”的战略部署，动员全体干部职工以冲刺拼搏的精气神奋力开启首季“开门红”，以奋斗姿态全力投身加快推动集团高质量发展事业中，努力创造“走在前、做示范”的过硬业绩，以实际行动扛稳国有企业“三个责任”，努力在推进中国式现代化南京新实践中作出安居新的贡献。

一季度是全年经济的风向标，实现“开门红”对稳预期、提信心、增动能至关重要，集团将在加快去化和管理提升上下足功夫，抓好一季度重点工作，为实现全年目标任务打下坚实基础。集团全体干部职工将以确定性的踏实奋斗有力应对不确定的外部形势。增强信心做好确定性工作，正视风险挑战，紧抓机遇，下大力气研究破解难题，推动各项工作取得新成效；勇于担当做好确定性工作，不折不扣落实市委市政府和上级的决策部署，主动担当、攻坚克难、真抓实干；铆足干劲做好确定性工作，把“四好行动”、“四大工程”、“四英计划”作为具体的工作抓手，向管理要效益。扎扎实实、踏踏实实从六个方面冲刺做好全年工作：

1.抓回款，多措并举加快库存销售

制定《2024年集团加快存量房源销售工作方案》，层层压实责任，更快回笼资金，更好实现有利润的收入和有现金流的利润。抢抓政策机遇，全力落实保障房、共有产权房销售路径；精准抓好营销，加大商品房、养老会员房、竞配建人才房销售力度；创新销售渠道，多维助力房源销售，进一步加快销售存量房源。

2.抓投资，科学统筹把握建设节奏

聚焦做好民生福祉事业，开展“四好行动”，按照“投融建销运”全流程压实各成员企业经营主体责任，更高水平统筹好投资建设。坚持以销定投，着力提升品牌价值；聚焦市级重点项目，加快民生项目建设；发挥功能优势，积极拓展代建业务。

3.抓经营，努力实现资产运营提质增效

树牢“过紧日子”的观念，压实成员企业经营主体责任，全力提升各类商业、精品酒店、租赁住房等资产运营效益。助力全市持续挖掘消费潜能，着力做好资产运营；服务南京全龄友好城市建设，着力做好养老运营；服务全市住房保障工程，着力做好住房运营。

4.抓安全，持续夯实企业发展根基

坚持高质量发展和高水平安全良性互动，积极防范化解重点领域风险，建立夯实大财务、大招采、大监督、大考核的“四大工程”；深化国企改革三年行动，激发新质生产力；集团在建工程多、在管商业广、房产出租量大，安全管理责任重大，要树牢底线思维，认真落实好市委市政府近期对安全工作的部署要求，时刻绷紧安全生产这根弦，深入开展在建工地、出租房产、在管商业安全隐患大排查大整治，确保企业安全稳定发展，有力保障企业高质量发展。

5.抓党建，以高质量党建引领保障企业高质量发展

集团坚持强化思想建设，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，加强基层党组织建设，注重企业人才培养和使用，落实全面从严治党，加强党员干部教育与管理，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

6.抓当前，确保首季开门红

抢抓当前、分秒必争，扎扎实实、踏踏实实做好当前六项工作：抓好有序复工复产，冲刺首季“开门红”，细化落实加快销售方案，夯实集团全面预算工作，加快建立“大考核”体系，认真研究年度招采计划。