4月8日下午，安居集团党委书记、董事长戴康顺与集团领导班子一行，深入调研宁颐公司酒店运营及深化改革工作。

集团领导班子首先来到颐和扬子饭店实地察看酒店运营情况。随后，在颐和扬子饭店召开了座谈会。宁颐公司联合党支部书记、董事长、总经理朱文勃汇报了2025年公司一季度“开门红”工作及深化改革阶段性工作。

集团投资发展部、财务管理中心、人力资源部负责人聚焦宁颐公司酒店运营及深化改革工作重难点现场交流了指导意见，集团领导班子成员对宁颐公司品牌拓展、市场推广及内部管理等方面提出了具体要求。

集团总经理、党委副书记黄绍斌要求，一是进一步开放合作，提升企业运营质效。通过轻资产输出，积极开拓市场，主动拓宽合作渠道，整合社会优质资源，实现优势互补。二是提升团队积极性，打造优秀团队。建立现代科学的绩效考核体系，激发员工的工作热情与创造力，营造积极向上的企业文化氛围，增强团队凝聚力与员工归属感。三是加强内部管理，提升品牌形象。完善管理制度，提升产品和服务，有效开展品牌宣传推广，增强市场对“颐和”品牌的认知度和美誉度。

最后，戴康顺充分肯定了宁颐公司一季度工作，他指出，宁颐公司在助力提振消费、扩大品牌影响力、开拓市场及深化改革等方面均取得明显工作成效，尤其颐和品牌旗下万国春花园餐厅、LE SIECLE百年西餐厅、余川3家餐厅同时入围“米其林指南入选餐厅”，以实际行动担当“在地美食与文化的传播者”。就进一步做好各项工作，他要求：

一是对标先进，找准发力点，有力提升经营和服务。要积极开展行业对标，加强金陵美食的宣传推广，聚焦服务品质提升，以“品质”“品牌”“品格”“品位”这“四品”为着力点，提升“知名度”“美誉度”“满意度”“忠诚度”这“四度”，不断增强市场竞争力和影响力，为南京加快推进国际消费中心城市建设贡献力量。

二是着力深化改革，增强内生动力，奋力推动全年目标实现。多措并举激发员工积极性与活力，增强履职能力和企业归属感。结合企业实际，探索构建“一企一策”，切实提升企业效能。加强与集团各子企业沟通合作，相互赋能助力全年目标实现。集团职能部门要发挥专业优势，提供更多服务与指导。

三是加强班子和干部队伍自身建设，提升团结协作，全面提升经营管理水平。根据新形势要求，以改革为抓手，不断迭代优化完善企业制度，夯实企业内部管理。加强企业文化建设和专业人才队伍培养，充分发挥工会作用，提升团队凝聚力和向心力，为提升企业经营管理水平提供坚强保障。