4月3日下午，安居集团党委书记、董事长戴康顺与集团领导班子一行，深入调研颐居公司商品房业务及“以旧换新”工作。

集团领导班子首先到2024G79（雨花台区地块）项目现场，实地察看项目工程建设进度情况，深入了解展示区建设、重要节点、销售计划、团队管理及周边道路等情况。

随后，在颐居公司召开了座谈会。颐居公司党委书记、董事长李宇淮汇报了2025年颐居公司工作推进及一季度“开门红”工作情况。集团投资发展部、财务管理中心、工程建设部负责人聚焦颐居公司重点工作及项目难点进行了专业提示及指导，集团领导班子成员对颐居公司商品房销售、“好房子”建设及企业风险防范等工作提出了具体工作要求。

集团总经理、党委副书记黄绍斌要求，一是激昂员工斗志。要压力层层传导，营造人人争先、积极干事的浓厚氛围。紧紧围绕去化目标，细化分解销售回笼指标，多维度、多渠道发力销售市场。二是精准分类施策。落实“一项一策”，新项目要力求以亮眼成绩实现首开，难点项目及问题要强化与股东方的沟通协作，逐一剖析、逐个突破。三是强化品质提升。要以擦亮颐居品牌为着力点，精耕细作打磨产品，有效管控成本，全力推进项目高品质建设，按节点实现高品质交付。

最后，戴康顺充分肯定了颐居公司一季度工作，他强调，颐居公司作为集团的商品房建设开发平台，要勇挑大梁、勇于担当，以奋发有为的精神面貌积极应对行业发展新形势，不断爬坡过坎、实干笃行、克难奋进，以实际行动创造新的发展成绩。为更好实现全年目标，他要求：

（一）要进一步增强责任感、紧迫感，聚焦重点牢牢抓好当前工作。全面深入落实国家建设标准，以G79项目为契机，匠心打磨“四代宅”项目品质，向市场推出更多安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。狠抓销售“牛鼻子”，用足用好全市“房七条”新政，探索推出“以旧换新”新亮点，加强组织调度，强化团队建设，加快推动销售回笼。

（二）要进一步振奋精神、凝心聚魂，不断增强内生动力。加强领导班子和干部队伍建设，发挥好广大干部职工的积极性和创造性，建立赛马机制，营造“比学赶帮超”氛围，深化绩效管理变革，强化真抓实干的工作作风。强化激励机制，加大对业绩突出、勇于担当人员的激励力度，合理拉开考核差距，激发企业高质量发展动能。

（三）要进一步奋发进取、久久为功。要强化抓牢生产安全和质量安全，认真落实企业领导人员出庭应诉制度，持续做好风险矛盾和诉讼案件化解，保障企业高质量发展。要提升主人翁意识，积极主动靠前解决问题，一件一件抓落实，奋力实现全年目标任务。