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担当实干打好四季度攻坚战 全力以赴完成全年目标任务
发布者:集团总部 发布时间:2024/10/28 来源:安居集团 浏览次数:18271

10月28日下午,南京安居集团召开“加快去化和管理提升年”推进会暨全年目标冲刺会,动员集团全体进一步抢抓机遇、鼓足干劲、奋力冲刺,以担当实干打好四季度攻坚战,全力以赴完成全年目标任务。集团领导班子成员,集团本部中层人员、二级子企业班子成员参加了会议。


会上,颐居公司、宁颐公司、保障房公司、资产公司四家成员企业及投资发展部、财务管理中心、工程建设部等集团本部部门负责人围绕“打好四季度攻坚战、确保完成全年目标任务”的会议主题作了表态发言。

集团总经理、党委副书记黄绍斌总结前三季度工作,对全力冲刺全年经营目标进行了工作部署。他强调,

1、加快销售去化,力促全年目标完成。深刻认识到营销工作所面临的重要性和紧迫性,咬定目标,持续发力,全力以赴加快去化。

2、盘活存量资产,提升运营质效。树牢过“紧日子”的观念,压实成员企业经营主体责任,全力提升各类商业、精品酒店、租赁住房等资产运营效益。

3、深入开展大排查、大整治、大提升,抓牢资金安全,抓牢安全生产工作,提升发展韧性。

4、对照短板弱项再发力,全面完成好高质量考核的目标任务。根据企业功能定位和发展目标,围绕年度经营指标与重点工作任务,坚持经济效益与社会责任并重,以高质量的考核引领和驱动集团高质量发展。

集团党委书记、董事长戴康顺讲话,他肯定了前三季度生产经营工作,他表示,前三季度,集团认真贯彻落实市委、市政府部署要求,紧扣高质量发展这一主线,聚焦“加快去化和管理提升”两项中心工作,真抓实干推动各项工作落实,生产经营运行总体平稳,发展预期持续改善,改革发展成效明显。

一是率先开展存量住房“以旧换新”。在全国产生示范效应,助力二手房市场止跌企稳。

二是商品房实现高品质惊艳交付。已平稳顺利交房约6200套,交付口碑获得市场肯定。

三是科学统筹推进项目投资建设。科学排布建设计划,确保民工工资支付。

四是消防安全大排查大整治专项行动成效明显。常态化开展公租房小区“三清”及天井杂物堆放清理,满足市民规范安全充电需求。

五是颐养中心高质量运营获广泛肯定。积极发挥鼓楼医院南部院区资源禀赋优势,以“医养融合”、高品质的会员服务进一步推动南京颐养中心的更好运营。

六是各类商业影响力持续提升。规范各类商业出租,注重提升颐和精品酒店品牌价值,持续做好4城12店的酒店运营,苏州店、南京溧水店顺利开业,新拓扬州店。

七是实施管理提升“四大工程”,以高质量党建保障高质量发展。抓好巡察和审计整改,扎实开展党纪学习教育,优化“大财务”管理体系,完善“大招采”管理体系,夯实“大监督”管理体系,建立“大考核”管理体系。

戴康顺传达了市委市政府冲刺四季度工作的部署精神,分析了集团当前面临的经济形势,指出当前集团存在的主要困难挑战,他强调,集团全体要坚定信心决心,勇挑大梁、当仁不让,确保全年目标任务圆满收官。要坚决锚定目标,扛稳责任、抢抓落实,形成干事创业的工作合力。

1、快马加鞭 、努力拼搏,全力冲刺年度目标任务

全力以赴抓指标、保目标,抓项目、保节点,抓管理、防风险,抓改革、提质效;紧抓政策暖风机遇,进一步强化调度、加密组织,全力以赴加快去化、回笼资金;创新经营思路,提升资产运营质效;保障重点项目建设交付,扛稳民生责任。

2、干字当头、尽显其能,保障企业高质量发展。

持之以恒抓好管理提升,全面增强集团风险防控能力,提升管理水平;更好统筹发展和安全,接续不断抓好重点领域专项整治,坚决防范遏制事故发生,筑牢集团安全发展基础;高标准开展好党纪学习教育,认真做好巡察整改的后半篇文章;统筹好当前和长远,做好明年工作谋划和“十五五”规划编制前期工作。

3、压实责任、实字托底,转变作风形成干事创业强大合力

集团系统对标年度目标任务找准差距,将责任和压力传导到位。集团各级领导干部积极转变工作作风,保持发展定力,切实增强责任感和紧迫感。集团各企业各部门增强“一盘棋”意识,加强目标协同和措施协同,更好助力集团高质量发展。

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