2月12日上午，南京安居集团召开高质量发展推进会暨一季度“开门红”冲刺会，会议学习传达全市深化作风建设优化营商环境大会、全市经济工作务虚会和十五届市纪委五次全会会议及市政府房地产发展专题会等会议精神。

集团总经理、党委副书记黄绍斌布置集团2025年经营工作及一季度冲刺工作，他要求，紧紧抓牢销售，加快存量保障房的去化，拓宽商品房项目销售渠道，积极谋划养老房、人才房销售工作，常态化开展全员营销、合作方优惠购房；统筹安排好在手项目的工程进度，高品质建设商品房项目，稳妥推进代建项目建设，积极开展有效投资；持续提升资产管理运营能力，进一步放大颐和品牌酒店效应，扎实盘活存量资产，深入开展商户服务提升工作；培育发展新质生产力，积极布局智能建造战新产业，积极探索集团发展的新模式；全面夯实企业内部管理，扎实开展国有资产清查利用工作；系统提升企业安全韧性水平，坚决保障资金安全，筑牢安全生产防线；全力冲刺首季“开门红”工作。

集团党委书记、董事长戴康顺作了总结讲话，他指出，2024年，集团在市委市政府的坚强领导下，不折不扣落实上级决策部署，聚焦“加快去化和管理提升”两项中心工作，全年经济指标超额完成，安全生产平稳有序，党的建设持续加强，以高质量党建保障高质量发展。

为做好2025年全年工作，确保首季“开门红”，他要求，

抓牢销售去化这个“牛鼻子”

要进一步转变工作方法，认真深入研究分析市场，协同主管部门用足用好支持政策。制定《2025年集团存量房源销售去化年度目标》，继续按照“领导带头、中层考核、员工奖励”的模式开展全员营销工作，充分调动集团每一名员工的积极性，全力夯实各类房源去化路径。

努力满足市民对美好生活的新期待

坚持立足南京、深耕南京、服务南京，打造高品质好房子，确保G79项目惊艳亮相，高品质交付5个商品房项目、1520套商品房，切实发挥高品质好房子的带动作用，激发住宅消费升级；全面发挥“医养融合”优势，聚力打造南京养老产业标杆示范产品，提供高品质养老服务；构建“一套房、一间房、一张床”多层次租赁住房供应体系，满足新市民住房需求；做好2.25万套公租房管理，用心用情增进民生福祉。

深化改革激发发展动能

加快企业发展转型布局，研究建设具有安居特色的大交易平台的工作，打造新的盈利增长点；扎实推进宁颐公司深化改革方案，切实激发经营主体活力；深化“一企一业、一业一企”改革，增强核心功能，提高核心竞争力；鲜明树立“重实干、重实效、重实绩”的选人用人导向，引入适合集团的高素质人才，全面营造有利于拼经济、抓发展、促改革的干事环境。

苦练内功保障企业高质量发展

强化基层党组织建设，加强各级班子建设；严格管党治党，持续深入推进党风廉政建设，为集团高质量发展提供坚强保证；强化工作组织，继续深化开展“四大工程”，持续管理提升；更好统筹发展和安全，稳步化解历史遗留问题；切实改善作风，推动新时代“枫桥经验”安居版扩面提效。

同时，具体部署了冲刺首季“开门红”八项工作。

大道至简，实干为要。会议号召集团全体干部职工，以排头兵的奋进姿态，用更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，坚定信心、鼓足干劲、勇挑大梁，坚决扛起国资国企排头兵的责任担当，不断完善助力推动城市安居核心功能和运营服务水平不断提升，为推进中国式现代化南京新实践作出安居新的更大贡献。