今年6月是全国第25个、全市第33个“安全生产月”。围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，安居集团将安全生产月系列活动与安全生产“六化”建设深度融合，紧扣全员化、专业化、手册化工作标准，统筹开展理论学习、考核培训、一线督查、实战演练等系列行动，全方位夯实集团安全生产管理根基，筑牢住房保障领域安全防线。
思想是安全工作的先导。集团坚持以理论学习领航安全实践，活动启动之初，由集团党委书记、董事长戴康顺主持召开党委理论学习中心组专题学习会，集团领导班子、全体中层干部共同参会。会上集中研学习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，观看安全生产警示教育片，以案为鉴绷紧安全之弦。
戴康顺围绕三方面作出部署：一是深学笃行，持续提高安全工作政治站位；二是层层压实安全责任，树牢底线思维；三是系统深化“六化”落地，全面提升本质安全水平。会议系统梳理集团“六化”建设落地任务清单，为全系统安全管理工作划定清晰路径。
集团组织各成员企业主要负责人、分管安全负责人开展安全生产专项培训并组织闭卷考核。培训聚焦项目施工、物业运维、酒店运营、历史建筑保护等多元业态安全管控要点，补齐管理人员专业短板，以考促学压实层级安全责任，推动安全知识、岗位职责、操作规范覆盖全体在岗人员，落地安全全员化建设要求，为“六化”建设筑牢思想与能力双重支撑。
自安全生产月启动以来，集团及各成员企业领导班子进一步带头下沉项目现场、物业小区、经营点位开展全覆盖安全生产综合检查。检查组对照安全管理制度、标准化作业流程、专项应急预案逐项核验，重点督导安全管理手册落地执行、全员岗位安全履职、高风险岗位专业管控等核心内容。
检查现场紧盯基坑施工、用电消防、汛期排水、高空作业等重点风险，现场指出隐患、明确整改时限，督促各单位严格对照安全手册规范日常作业。以常态化督导倒逼安全责任链条闭环，推动安全生产“六化”建设各项标准落地到岗、落实到人，做到隐患早发现、早处置、全闭环。
实战化应急演练是本次安全月核心举措，更是检验全员化、专业化、手册化建设成效的关键载体。结合保障房建设、资产运营、文旅酒店、历史建筑修缮等多元经营业态的风险特点，集团统筹各成员企业精准定制演练场景，严格遵循专项应急预案、现场作业手册及应急处置规范开展全覆盖、实战化演练，彻底摒弃形式化演练，聚焦实景实操、全员参与、以练促防。
本次安全月期间累计已开展16场针对性应急演练，涵盖防汛、消防、防高坠、防触电等各类高频风险场景，覆盖集团所有一线作业及运营岗位。尤其针对汛期安全防控重点，严格按照标准化防汛处置流程，熟练完成积水排查、排水抢险、人员转移等全套作业，筑牢汛期安全防线；围绕消防安全常态化管控，各在建工地、运营园区、商业项目集中开展消防实战演练，同时，针对建筑施工核心风险，重点开展防高空坠落、防触电专项应急演练，精准锤炼岗位专属应急技能。
所有演练均完整复刻突发事件预警、现场处置、人员救援、事后复盘的全流程环节，各应急小组分工明确、响应迅速、配合默契，让“懂应急、会应急、能应急”成为全体员工的岗位标配，切实将安全生产“六化”建设标准融入日常作业、落到一线实处。
下一步，安居集团将以本次安全生产月活动为契机，持续深化全员化安全管控、专业化队伍履职、手册化现场作业，不断完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，常态化开展隐患动态清零，纵深推进安全生产“六化”建设提质增效，以高水平安全护航集团高质量发展。
