2025年，南京安居集团在市委、市政府的坚强领导和市国资委的有力指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦主责主业，围绕“加快去化”与“管理提升”两大核心，深化改革创新，在服务城市发展、保障民生需求、推动行业平稳健康运行中彰显国企担当，各项工作取得扎实成效，交出一份创新实干、奋发有为的发展答卷。
集团始终视产品品质为生命线，以“建设让人民满意的好房子”为目标，全面践行“好房子”标准。
设计研发精益求精。贯彻国家及省市提升住宅品质的要求，全面升级产品标准体系，重点研发改善型住宅产品。以“颐和·金陵印”项目为示范，融合创新设计、绿色健康、智能科技与人文关怀，自面市以来凭借卓越品质获市场高度认可，实现“四开四捷”，成为引领区域人居风尚的标杆。
建设交付平稳有序。将“平稳交付、满意交付”作为硬任务，固化成熟经验，完善“极速响应”客户服务机制，实现交付过程客诉100%响应与闭环管理。全年顺利完成1520套商品房、2000余套保障房的高品质交付。
配套完善同步先行。全力攻坚市政道路移交，成立专项专班，年内完成岱山南路、河西八百亩等25条道路验收移交，显著改善保障房片区通行条件与城市环境，让居民“住得好、行得畅”。
面对存量资产去化挑战，集团将2025年定为“加快去化年”，多措并举全力盘活资产。
商品房去化多路并进。强化市场研判，实施“一盘一策”精准营销。推出“放心购”“无忧购”等信用促销活动，稳定市场预期；主动拓展大客户渠道，近3亿元销售回款；结合实际推进合作方购房工作，实现合作共赢，有效节约现金流；深入开展全员营销，激发内生动力。
资产盘活精准施策。积极参与全市房地产市场平稳健康发展工作，通过土储债等方式推进江宁上秦淮2023G45、江北2022G08地块等存量土地盘活置换，优化土地资源配置，打造适销对路的改善型产品。
康养去化成效显著。把握市场需求，以南京颐养中心为标杆，依托“医养融合”核心优势，采取“租购并举、体验先行”策略，通过深度体验、定制讲解、圈层营销等方式，让客户亲身感受高品质康养生活。持续强化运营服务，以口碑带动销售，促进资金回笼与服务价值实现。
集团主动服务城市人才战略，不断优化租赁住房供给与服务，助力南京引才留才。
专项活动反响热烈。在“宁青驿站”常态化服务基础上，创新推出面向应届高校毕业生的“千套房源 半价出租”活动专项租赁优惠，累计报名3056组、签约1050组，实现经济效益与社会效益双赢，获《人民日报》、江苏省电视台等主流媒体正面报道。
租房供给渠道拓宽。积极响应国家收购存量商品房用作保租房政策，率先梳理上报四个项目1071套房源参与全市“购新改租”，增加保障性租赁住房供给同时，优化了贷款结构，实现政策效应与企业自身发展的有力结合。
安居服务持续提升。贴近新市民、青年人需求，在稳步发展整租模式的同时，试点研究“一张床”“一间房”等产品，满足多元居住需要。集团运营的保租房规模持续扩大，出租率保持较高水平。公租房运营持续提质，通过数字化实现高效服务，住户满意度位居全国前列。
集团推动商业资产从“空间出租”向“价值运营”转型，提升资产收益与品牌影响力。
活化利用树立典范。颐和路历史文化街区保护更新工作入选国家住建部第二批城市更新典型案例。在严格保护历史风貌基础上，引入文化、艺术、商业等多元业态，全年接待客流超55万人次，同比增长12%，实现文化传承、城市更新与商业活力的统一。
“医养融合”成效凸显。南京颐养中心作为省内最大综合性养老社区，深度依托鼓楼医院医疗资源，“医养融合”模式日益成熟，入住会员近800人，形成市场认可的“金口碑”，并为全市养老产业提供示范，带动会员房销售。集团旗下国家级四星标准福仁颐养中心以专业照护与温馨服务为特色，成为区域养老服务重要组成，全年床位去化率近90%，丰富集团养老产品体系。
商业运营稳中有进。应对市场挑战，多措并举稳租金、去库存，深化“一项目一策”招商，制定《商户服务提升工作方案》，从合同调整、提前解约、协议出租、工程改善等方面着力，化解矛盾纠纷，强化商户服务与运营扶持，维护商业生态，实现资产保值增值。
集团以管理提升应对发展挑战，通过系统改革创新筑牢高质量发展根基。
市场化改革深化实施。以宁颐公司“颐和”精品酒店品牌为试点，全面推行市场化机制，通过“揭榜挂帅”、竞争上岗激发团队活力。2025年，“颐和”品牌酒店拓展至南京、大理、苏州、盐城、扬州5城12店，3家南京餐厅入选“米其林指南”，南京栖霞颐和枫丹酒店成功开业，品牌影响力与竞争力同步提升。
“四大工程”体系纵深推进。“大财务”体系强化资金统筹与成本管控，集团整体融资成本保持行业低位，财务结构稳健；“大招采”平台实现全流程线上运行与阳光操作，节约资金显著；“大监督”格局持续完善，聚焦重点领域开展联合检查，提升风险防控能力；“大考核”机制突出战略导向与业绩贡献，激励约束作用更加明显。
新时代“枫桥经验”落地生根。常态化开展“矛盾纠纷大排查、风险隐患大整治、薄弱环节大提升”三大行动，建立常态化调度机制，通过全面排查、建账分类、精准施策，推动矛盾风险在基层和萌芽状态有效化解。践行“四下基层”，集团领导班子深入项目一线，面对面听取意见、现场解题。通过12345热线和信访“日分析、月调度”制度，早发现、早干预苗头性问题，将“四下基层”转化为服务群众、优化管理、促进发展的实际效能。
依法治企实践成效显著。为应对房地产领域诉讼纠纷，集团在全市国企中首创并深化“企业负责人出庭应诉”制度。通过负责人带头出庭、党委定期督导，诉讼案件化解效率显著提升，案件总量较历史峰值压降约85%。相关工作经验获省委机关刊物《群众》《改革参考》宣传肯定，集团被推荐为依法治省先进单位，是全省49家先进中唯一企业。
创新构建基层赋能机制。为切实为基层减负赋能，集团党委创新建立“企业吹哨、部门报到”机制，打破部门壁垒，推动管理资源和服务力量向一线集聚，有效破解了一批经营发展中的难点、堵点问题，以实际行动改进作风建设。
回顾2025，南京安居集团砥砺初心，践行使命，奋发有为，勇毅前行。
展望2026，集团将在市委市政府的坚强领导下，以全年目标为锚，以创新实干为帆，全力打赢“攻坚去化”主动仗，持续深化企业改革转型，努力在服务南京经济社会发展大局、谱写“强富美高”新南京现代化建设新篇章中，展现更大作为，作出更大贡献。
