人勤春来早，奋进正当时。2月25日上午，南京安居集团召开“攻坚去化年”动员会暨冲刺首季“开门红”推进会，会议传达学习了十五届市纪委六次全会会议精神及全市组织部长会议、统战部长会议精神。集团领导班子、成员企业班子成员、集团本部全体干部员工及成员企业干部代表参加会议。

会上，颐居公司、宁颐公司、保障房公司、资产公司四家成员企业及集团财务管理中心、运营管理部、工程建设部、审计法务部四个部门作表态发言。

颐居公司李宇淮：

“2026年，颐居公司将聚焦‘攻坚去化’核心目标，以红盘为标杆、以政策为契机，全力以赴破局突围。我们将延续颐和金陵印热销势能，加快工程进度推动资金回笼；深化‘一盘一策’攻坚滞重库存；前置研究‘以旧换新’政策，强化营销团队优胜劣汰。以首战必胜的决心，坚决完成全年各项目标任务！”

宁颐公司朱文勃：

”今年我们将积极推进空间合作运营，引入专业合作方开展联合经营；深化渠道战略合作，锁定优质婚宴资源；擦亮品牌主题IP，拓展市场，探索‘宠物+文旅’新消费场景。加快推进扬州隐逸仁丰里项目筹开，以经营提质、管理深化、项目拓展三大主线，奋力夺取首季‘开门红’！”

保障房公司吴体忠：

“面对全年存量房源去化艰巨挑战，保障房公司将迎难而上、多措并举。我们将多措并举推进地铁小镇订购房源落地，推动孟北片区房源对接高校需求，对标先进打造高新企业宿舍。以交付促回款，确保绿洲、百水等片区房源有序交付。全体干部职工将坚决扛起责任担当，为集团‘攻坚去化年’首战告捷贡献全部力量！”

资产公司徐风军：

“资产公司将围绕公租房运营、保障房供应、商业资产经营三大主业全力攻坚。我们将全力推进公租房权证办理工作，做好丁家庄、上坊等片区商业招租，加快绿洲、百水房源签约交付。以‘抢抓一季度、赢战开门红’专项行动为抓手，细化任务、压实责任，以实干实效交出一份满意答卷！”

财务管理中心皮二英：

“财务管理中心将坚决贯彻集团党委决策部署，锚定‘攻坚去化’核心任务，全力保障资金链安全。我们将深化业财融合，以资金支付进度促进销售责任落实；升级司库系统赋能精准营销；深化银企合作助推房源去化。以决战姿态打赢首季‘开门红’攻坚战！”

运营管理部邬震：

“今年运营管理部将转变角色，从‘管控者’转向‘赋能者’。我们将打破资产信息壁垒，协同资源提升资产出租率；积极争取配售型保障房政策支持，推动保障房去化回款；紧盯人才房清盘，抢抓销售时机。以‘坐不住’的紧迫感，把服务送到一线，把责任扛在肩上！”

工程建设部郁露：

“2026年集团在建项目体量大、任务重，工程建设部将迎难而上，加快孟北、绿洲、天晟府等重点项目建设，确保重点项目按期竣工。我们将严格复工检查，落实安全生产各项举措；科学适配招标方式，扩大集采范围，为攻坚去化保进度、提效益。”

审计法务部郭海涛 ：

“我们将继续牵头落实好企业负责人出庭应诉制度，聚力攻坚解纠纷，对存量案件逐一分析、限期化解；关注捷运大道、岱山中交、六合G74等重点项目，深入一线协助化解矛盾，从源头减少诉讼增量。以更扎实的作风、更务实的举措，为集团高质量发展贡献法治力量！”

集团总经理、党委副书记黄绍斌部署六项重点经营任务，明确一季度“开门四件事”：

黄绍斌回顾了2025年集团在行业深度调整中负重奋进的工作成效，他部署了六项年度重点任务：一是攻坚销售去化，用足政策、突破团购、创新营销；二是确保现金流安全，攻坚租金清缴、盘活滞重资产、优化融资；三是提升资产运营质效，盘活空置资产、深化片区联动；四是抓好项目质量与进度，重塑设计标准与产品品质；五是深化改革创新，推进专项改革与业务整合；六是持续强化内部管理，深化“三大行动”、落实巡视审计整改。

针对夺取首季“开门红”，他强调必须紧盯四件要事：一是“快”字当头，所有项目须于正月十五前全面安全复工；二是“抢”字为要，紧抓销售去化抢抓市场，确保一季度销售回款目标的实现；三是“实”字托底，加快推进购新改租等市级重点任务；四是“效益”为本，全力提升资产出租率与租金收缴，确保运营收入颗粒归仓。

集团党委书记、董事长戴康顺作动员讲话，动员全体干部职工进一步增强责任感、紧迫感，瞄准全年目标任务，迅速进入工作状态，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，把力量凝聚到“攻坚去化”的目标任务上来，奋力冲刺首季“开门红”！

戴康顺指出，今年是中国共产党建党105周年，是习近平总书记发表加强国有企业党的建设重要讲话10周年，是“十五五”的开局之年，市委市政府对市属国企在重大项目建设、产业培育、民生保障中展现更大作为寄予厚望。 针对如何开启新局，戴康顺提出三方面工作要求：

第一，迅速就位，以全新的状态开启新的局面。

全体干部职工必须立即做到“人到岗、心到岗、工作到岗”，各级领导干部要率先垂范，深入分管领域一线，聚焦库存去化、运营提升等核心任务现场办公。各单位要立即组织节后复工复产安全大检查，确保平安起步。要强化责任意识，做到“知责明责、守责尽责”，主动认领去化任务、主动扛起运营指标、主动攻克管理难题。要提振干事精气神，做到“敢担当、善作为、勇争先”，坚持党管干部、党管人才原则，树立薪酬与贡献强挂钩的鲜明导向，通过做实“大考核”体系、常态化述职评议，有效激励干部职工干事创业、奋勇争先的热情。

第二，聚焦重点，以过硬举措推动企业高质量发展。

2026年集团聚焦“攻坚去化”和“管理提升”两项中心工作。要攻坚库存去化，敢于打破思维定式，坚持并创新商品房、保障房等多品类去化专班机制，用好高校团购、“以旧换新”“购新改租”、工抵房、全员营销等已验证模式，全力以赴打好攻坚战。要提升持续管理，习惯“过紧日子”，深化“大财务”管理严控成本，用好“大招采”体系降本增效，发挥“大监督”实效推动精细化管理。要统筹好发展和安全，持续深入推进矛盾纠纷大排查等“三大行动”，加快推进长时间未完工项目。

第三，狠抓落实，以实干作风奋力冲刺首季“开门红”。

要以全党开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导各级党员干部树立和践行正确政绩观，坚持从实际出发，按规律办事，弘扬求真务实、真抓实干的作风，以实干出实绩，以实干促发展。要层层压实责任，建立“季度分解、月月调度”的常态化推进机制，压实责任链条，确保“任务到人、责任到岗”。领导干部要带头践行“四下基层”，深入一线解决问题，凝聚起“一盘棋、一条心、一股绳”的强大合力。

会议号召，全体干部职工要迅速将会议部署转化为实际行动，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，坚决打赢库存去化攻坚战，确保实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础，奋力谱写安居集团高质量发展新篇章！