10月10日下午，安居集团召开“奋战四季度 攻坚保全年”工作推进会，旨在凝聚共识、激发干劲，动员全体干部职工坚定战略信心，勇于迎难而上，以最佳状态和最大努力，向全年各项任务目标发起冲刺。集团领导班子、本部中层管理人员、财务管理专员及各二级子企业班子成员共同参会。

会议气氛热烈，目标导向鲜明。各二级子企业主要负责人及集团投资发展部、财务管理中心、运营管理部、工程建设部等部门负责人紧扣会议主题，逐一进行表态发言，展现了完成目标的坚定决心。集团分管领导结合各自分管领域和企业实际情况，进行了精准点评并部署了下一阶段重点工作。

集团总经理、党委副书记黄绍斌总结了前三季度的工作成效，并就全力冲刺年度经营目标他强调，必须聚焦五大关键领域，精准发力：

聚焦主业，打好去化回款攻坚战

强化精准营销，用足用好集团营销策略，实行“一盘一策”，全力加速房源销售与资金回笼。

多措并举，提升资产运营质效

优化商户服务，加速保障房片区商铺招商，全力冲刺商业资产出租率年度目标；提升保租房出租率，持续推进“购新改租”工程；深化“颐和酒店”“颐和路历史文化街区”品牌建设。

精益求精，强化内部管理效能

高标准编制“十五五”规划，常态化推进全员营销与招商引资，积极推动项目签约落地，妥善处理历史遗留问题，持续深化降本增效。

坚守品质，打造卓越项目产品力

精心打磨“好房子”，全力推进项目建设，确保节点化高品质交付；攻坚配套道路移交，用心打造“民生通途”。

筑牢防线，确保发展行稳致远

坚决扛起安全生产主体责任，严密防范消防安全、资金、诉讼、维稳等各类风险，维护企业大局稳定。

集团党委书记、董事长戴康顺深入分析了当前经济形势与集团面临的挑战，强调要增强紧迫感、责任感与使命感，聚焦内因，办好企业自己的事。他围绕市委市政府、市国资委工作要求，结合集团年度重点工作，提出五项冲刺要求：

1.紧扣年度目标抓冲刺

紧盯目标，压实责任链条，紧紧围绕《“奋战四季度 攻坚保全年”行动方案》四个攻坚任务，细化分解核心指标，确保“人人肩上有指标”。

2.突出重点任务抓冲刺

聚焦重点，主攻销售去化与资金回笼，保障项目建设与高质量交付；优化资产运营方案，提升出租率与效益；强化成本管控，实现增收节支。

3.聚焦难点问题抓冲刺

破解难点， 发扬“钉钉子”精神，攻克地块出让、道路移交等硬骨头；加强资源协同，推动困难项目转型；强化法务业务融合，加快历史遗留问题化解。

4.谋划长远发展抓冲刺

着眼未来， 全面梳理存量房产，加速盘活利用，服务“人才安居”战略；统筹推进G58地块与颐和金陵印项目建设，打造市场认可的“好房子”；提升代建品质，打响颐和酒店品牌，确保栖霞项目成功运营。

5.强化统筹调度抓冲刺

强化统筹， 树立“一盘棋”思想，强化党委顶层调度与跨部门协同；坚持精准考核，以实绩论英雄，鲜明树立“干好干坏不一样”的导向；集团领导要深入一线，各部门深化实施为基层服务若干措施，实行“企业吹哨、部门报到”的工作机制，持续为基层鼓劲，凝聚起“千斤重担众人挑”的强大合力，同心打赢收官战。

会议最后号召，全体安居人必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，振奋精神，锐意进取，以更加昂扬的斗志、扎实的作风和高效的执行，狠抓各项工作落实，坚决打赢年度收官之战，为集团高质量发展交出过硬答卷！