随着12月1日最后一场座谈会的圆满结束，安居集团集众智、谋新篇、促发展，共绘“十五五”新蓝图建言献策系列座谈会顺利完成。自11月13日至12月1日，集团分别举办了青年干部、科级干部、副处级干部及成员企业、集团各部门主要负责人等四场“十五五”建言献策专题座谈会。从青年干部的热血畅想到中坚骨干的深入探讨，思想的火花在交流中迸发，发展的共识在探讨中凝聚。

会上，共100名来自不同企业、不同职级、不同岗位的干部职工，围绕集团未来五年的发展充分阐述了自身的思考。参会人员畅所欲言，发言民主热烈，很多“金点子”赢得在场人员的掌声认可。其中，加快盘活利用大宗资产、资产运营创新、品牌建设和价值培育、企业间相互赋能、数字化转型创新、物业管理板块打造、党建业务融合、城市更新业务发展、高质量康养产业打造、资金的高效利用和风险防控、业财融合发展、工程建设和运营的成本管理、依法治企等方面，参会人员都给出了结合集团主责主业、结合企业自身实际的深入思考。一场贯穿集团上下的思想碰撞，一次关乎未来五年的深度谋划，四场座谈凝聚的集体智慧，正转化为安居集团奔向“十五五”的清晰路径。

集团领导班子分场次参加了座谈会。会上，集团总经理、党委副书记黄绍斌对会上的亮点发言给予了肯定，他要求：一是要准确认识集团自身实际，要准确认识集团所处的发展阶段，围绕主责主业积极探索创新，在以保障房、商品房为主业，康养产业为培育主业的“2+1”模式下，不断加快房源销售、提升建设品质、提升服务水平。二是要积极应对新发展时期的挑战，努力锻长发展优势，提升资产经营盈利能力，做好开源节流，提升管理薄弱环节，做好工程建设和资产运营成本控制，有效赋能企业经营管理。三是要积极开拓创新，充分解放思想，结合主业运用新科技力量，推动产品创新和服务水平提升，更好塑造集团品牌价值，推动集团高质量发展。

集团党委书记、董事长戴康顺充分肯定了参会代表的建言献策发言，他指出，集团上下要深刻认识“十五五”规划的战略意义，“十五五”规划对集团很关键。集团上下要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，要时刻讲政治、顾大局，将集团发展融入南京城市发展大局中去谋划、去推动，要牢记我们是市属国有企业，更要全力为南京经济社会发展多作贡献，扎扎实实推动中国式现代化南京新实践安居篇章。

他要求，编制集团“十五五”规划要准确把握关键重点。要聚焦集团主责主业，在“安居”二字上做深做透文章，奋力实现“区域房地产开发的领跑者、社会民生优质服务的承担者、消费升级的深度参与者”的工作目标。要聚焦四个方面突破:

1.聚焦市场化转型与创新。要坚定信心，加压奋进，做好房屋全生命周期的服务，全力建造适销对路的住房产品；财务上要防范风险，稳住杠杆，优化结构，确保安全；要强化运营，巩固提升，打造品牌效应；强调“轻重并举”的发展模式，要在稳健经营的前提下，积极探索业务新模式、新领域，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。

2.聚焦保障性住房建设、运营和管理。要始终牢记自身的立身之本，在优化供给结构、扩大保障覆盖面、提升住房品质和服务上展现新作为，强调投资于人、服务于人，以实际行动贯彻以人民为中心的发展思想，争当国资国企排头兵。

3.聚焦管理与效能提升。要向管理要效益，通过精细化、数字化手段，持续降本增效，提升运营质效和服务水平。

4.聚焦风险防控和安全底线。必须时刻紧绷安全这根弦，要以“万无一失，一失万无”的责任感，严守企业安全生产、工程质量、廉政建设等各项底线。

会议号召，集团各级领导干部要带头深入学习研究，带头广泛听取基层职工群众意见，带头思考谋划，为集团“十五五”编制贡献更多“金点子”，共同为集团“十五五”新篇章贡献智慧力量。

系列座谈会不仅是一个征集意见的过程，更是一场全员参与的思想动员与战略研讨。它清晰地传递出集团开门编规划、尊重一线智慧的鲜明态度，以及推动集团高质量发展的坚定决心，凝聚了集团上下集体智慧的“十五五”规划，将引领全体安居人在新的五年里，坚守初心、开拓创新，为城市的社会经济发展作出新的更大的贡献。