1月6日下午，安居集团召开2026年1月月度办公例会，动员全体干部以“开年就冲刺”的姿态，全面投入“攻坚去化年”各项工作。会议通报了相关重点任务完成情况，听取了各成员企业、重点部门2025年工作完成情况与2026年1月计划，集团党委书记、董事长戴康顺主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记黄绍斌作经营工作部署，集团各分管领导布置1月份分管工作。集团本部中层管理人员、财务管理专员及各二级子企业班子成员参会。
会上，各成员企业负责人聚焦“奋战四季度 攻坚保全年”核心任务，亮成绩、谈计划、表决心，对新一年工作展现出浓厚的“比学赶超”氛围。
设计研发精益求精。贯彻国家及省市提升住宅品质的要求，全面升级产品标准体系，重点研发改善型住宅产品。以“颐和·金陵印”项目为示范，融合创新设计、绿色健康、智能科技与人文关怀，自面市以来凭借卓越品质获市场高度认可，实现“四开四捷”，成为引领区域人居风尚的标杆。
01.颐居公司李宇淮：
聚焦全年销售目标，制定全年房源销售方案，举办营销峰会，为一线团队赋能，激活营销团队活力，更好提升营销实效。同时，全力推进颐和金陵印项目续销。
02.宁颐公司朱文勃：
抢抓春节消费旺季，策划“颐和新春文化盛宴”，打造团圆宴、亲子民俗套餐等特色产品，联动周边文旅资源推出新春打卡路线，促进颐和品牌酒店运营提升。
03.保障房公司吴体忠：
全力拓展大客户去化新渠道，力争加快达成取得实质性成效。紧盯各房源订购主体，紧盯不放，加快购房款回收，增强企业现金流。
04.建发公司郭海东：
深挖对高品质养老服务的需求资源，构建“老带新”客户拓展体系；推进医养融合服务，优化重点人群风险管理，提升入住率与客户满意度，更好以口碑带动养老会员房销售。
05.颐悦公司夏林：
聚焦商业资产“守住基本盘、盘活存量”，分类施策加快空置去化；强化租金清欠，综合运用协商、法律等手段提升回收效率。
06.资产公司徐风军：
全力保障春节前后公租房、商业项目安全稳定运营；加大商业欠租清收，按“一户一策”推进，做好绿洲等片区房源签约交付，保障好民生服务。
07.置业公司毛庸昆：
重点攻坚市政道路验收移交，挂图作战推进尤家凹、七桥等项目；狠抓代建管理费、租金等应收款项回笼，确保“应收尽收”。
08.历保公司高青松：
加快推进莫干路2号、赤壁路5号等院落装修落地，丰富街区业态；联动集团资源，探索推出“银龄周末·漫步颐和”等适老文化产品，丰富品牌运营活力。
09.住建公司龚并平：
紧盯张家港项目资金回款，全力确保春节前资金安全回笼；同步推进在手项目竣工验收与市场投标，奋力实现经营开门红。
集团总经理、党委副书记黄绍斌对集团年度总体经济指标完成情况进行了通报分析，并对各单位12月份的攻坚成效予以肯定。他强调，年度收尾工作必须“应早尽早、工作抢在前、只争朝夕”，并就1月份经营工作提出六项要求：
一是紧盯销售去化，线上线下多渠道扩大宣传，加快研究对接高校宿舍项目。
二是抓牢重要资金回笼，加快春节前资金回笼，要想方设法租金收缴到位。
三是提前谋划工作，要提前排定2026年各项工作计划、明确节点。
四是统筹资金安排，多措并举统筹好资金调度与支付安排。
五是守牢安全稳定，压实责任、排查隐患，坚决杜绝安全事故。
六是强化组织保障，扎实做好信访维稳，牢固树立底线思维和敏感意识，全面排查化解各类风险隐患。
集团党委书记、董事长戴康顺传达学习市委周书记调研溧水颐养中心的指示精神和近期市领导专题会议工作要求，对全年工作特别是一季度工作进行动员部署，他要求：
1.深刻领会上级精神，把握发展方向。要深刻“把握康养消费市场消费趋势”的指示精神，以及破解库存去化工作要求，集团积极发挥国有企业“稳定器”作用，立足主责主业，坚持深耕南京、服务南京，为城市建设发展作出安居贡献。
2.聚焦“攻坚去化”中心任务，系统谋划全年。要坚持“开源、节流、统筹”原则，科学制定年度预算，纲举目张开展工作。要提前排定年度重点工作计划，更好指导全年工作。要将今年确定为“攻坚去化年”，多线并进、多措并举抓牢房源去化和租赁去化，全力打好去化攻坚战。要积极参与南京土地市场，坚持打造“好房子”，加强建设品质管控，确保高品质交付。结合颐养中心，深入研究周边地块，探索打造高品质康养产品。要加强运营质效提升，习惯“过紧日子”，更好适应当前经济形势。
3.统筹抓好收官开局，筑牢安全防线。要精心组织各类考核，考出风清气正，考出干部职工想干事、能干事、干成事的精气神。抓好年底春节前收官工作，切实保障农民工工资和工程款支付，持续深化“四下基层”“三大行动”，深入一线开展安全大检查，确保大局和谐稳定。
会议号召，集团上下要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，坚定信心、迎难而上，以“开局即决战”的奋斗姿态，全力以赴打赢首月“开门红”，为2026年开好头、起好步奠定坚实基础！
